麗維家人物 | 代善勇：既然選擇，歷經(jīng)風雨，也要堅持走下去
發(fā)布者：LIWEIJIA 發(fā)布時間: 2016-10-17
每一次的選擇都是一個新的開始，作為職業(yè)經(jīng)理人的代善勇在選擇麗維家之前就擁有了很豐富的工作經(jīng)歷，他清楚的知道，由于企業(yè)經(jīng)營管理的復雜性和艱難性，經(jīng)歷與突破對于職業(yè)經(jīng)理人來說有多重要，只有選擇與挑戰(zhàn)同行時方可不斷提升自己，通過一番考慮之后，他毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)公司，縱使這類公司有很多不確定因素，但是正是這些不確定因素的存在，卻擁有更多的可能。
相同的價值觀與人生觀，麗維家自身所擁有的沖勁、狠勁讓代總相信在麗維家這個平臺，他能做出成績，因此他選擇了麗維家作為人生的另一個起步點。
一、嚴謹?shù)牟少徆芾眢w制確保后期工作順利進行
作為業(yè)務運營中心的負責人，代總認為，嚴謹?shù)墓芾眢w制才能促使所有活動穩(wěn)定有序進行，為了滿足采購業(yè)務需求，供應鏈主要分為訂單管理、采購開發(fā)和采購執(zhí)行，主要負責訂單管理、供應商開發(fā)、新物料開發(fā)、定價、具體采購執(zhí)行以及日常的供應商管理等內容，同時部門專門設立了負責采購價格信息管理、供應商資料信息管理人員。
供應鏈可以說是一個企業(yè)的心臟，是整個企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)中的動力輸出，需要不時地和產(chǎn)品研發(fā)、工藝、銷售、庫房等部門交流溝通，但是沒有合適的溝通方式也有可能導致整個系統(tǒng)亂套，代總也想到了這一點，所以供應鏈統(tǒng)一使用訂單管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等方式進行辦公，方便溝通。
從開始的混亂到現(xiàn)在的盡然有序，每一個采購流程都有相對應的政策管理要求，只為減少差錯。
麗維家從開始走到現(xiàn)在，所有的一切都是在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中進行的，正是因為這些挑戰(zhàn)讓代總信心倍增，更想通過麗維家這個平臺做出一番事業(yè)。
二、制定計劃，一切都需有序進行
計劃的制定比計劃本身更為重要，科學而周密的計劃是成功的一半，代總告訴我們，供應鏈一般會根據(jù)本月實際訂單情況及下月銷售預期、庫存情況、還有采購策略需求等需求制定季度采購計劃，然后由采購經(jīng)理匯總審核后逐步提報審批通過后再實施。
一方面，為了保證采購在采購計劃可控范圍內執(zhí)行，防止超量采購導致的浪費情況出現(xiàn)，部門專門設置專職MC，根據(jù)每周末的盤存報表及銷售報表進行評估與分析，對采購執(zhí)行情況進行核查，防止采購計劃失控出現(xiàn)不當采購、庫存積壓呆滯。
另一方面為了避免供不應求的事件發(fā)生，供應鏈會讓供應商為其做安全庫存，以減少庫存的積壓，又防止原料短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。
凡事預則立不預則廢，做好每一步的準備，才能保證原料充沛，保證整個企業(yè)業(yè)務有序進行，在面對問題時才能妥善處理，減少浪費事件的發(fā)生。
三、擇優(yōu)選取 只為更好
為了確保產(chǎn)品的質量，麗維家的主要配套供應商有西門子、老板、美的、克諾斯邦、凱斯寶馬、瑞士伯格、百隆、海蒂詩、中旗賽凱隆、科勒佳德等，那么公司是如何在市場中眾多的供應商選擇適合自身的呢？代總告訴我們，公司主要通過定向品牌供應商評估開發(fā)、高性價比材料供應商評估開發(fā)及部分招標采購的方式選擇供應商，并對其建立相應的信息庫，方便及時甄選。同時，公司制定并實施了相應的采購價格管理、合同管理、采購開發(fā)、供應商評估管理流程制度。
物料要擇優(yōu)選取，團隊建設的人員也是如此，作為職業(yè)經(jīng)理人的代總清楚知道：其實做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應該注意到，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對于一個企業(yè)來說是多么重要。
要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
所以，既然選擇，就風雨同舟。麗維家擁有這么一群愛奮斗，有干勁的人，必定在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代越走越遠，而和代總一樣有著職業(yè)夢想的人也會在這里找到屬于自己的平臺,實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。