國內(nèi)領(lǐng)先的大家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺麗維家與臻順跨境電商產(chǎn)業(yè)園達成深度合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已來，抓住機遇、弄潮前行。

4月10日，“惠享家平臺發(fā)布會暨天貓線上招商會”在中國實木家具之都——江西省贛州市南康區(qū)正式舉行。雙方宣布將依托惠享家，打造南康大家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭乘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快車，達成共識、共創(chuàng)、共贏、共能的目的，實現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新品牌、新營銷的全面升級。

1、大家居產(chǎn)業(yè)鏈三大核心環(huán)節(jié)痛點在哪？

在談如何升級之前，每個行業(yè)、每個企業(yè)都應(yīng)該對自身的處境和現(xiàn)狀進行全面、詳盡的分析，以期找到痛點所在，尋求具有針對性、可實施性、高效率的變革升級之路。從核心環(huán)節(jié)找痛點，對癥下藥，急速升級。

大家居產(chǎn)業(yè)鏈的三大核心環(huán)節(jié)涉及上、中、下游，上游即指供應(yīng)鏈、中游為生產(chǎn)制造、下游為渠道流通。三個環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣，在大家居行業(yè)的長期發(fā)展中存在桎梏，又在新經(jīng)濟、新形勢上弊端日漸凸顯。

從上游來看，原材料商、物流商、第三方金融將原材料賣給工廠完成供應(yīng)鏈的市場交易，但這個過程中常常出現(xiàn)原材料價格浮動、庫存高、周轉(zhuǎn)忙、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等突出問題；再到中游，工廠、品牌商把原材料生產(chǎn)為家居產(chǎn)品，生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)品力無法提升、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)保問題等等都成為了中游環(huán)節(jié)的痛點所在；后至下游，電商、渠道商、門店、裝修公司、設(shè)計師、工長等家居行業(yè)從業(yè)者，如何把家居產(chǎn)品賣出去呢？目前家居行業(yè)，線下實體下滑、場景式營銷不足、公域流量成本高、私域流量不會玩。出路在哪兒？大家居產(chǎn)業(yè)鏈的三大核心環(huán)節(jié)痛點也直涉南康家居行業(yè)。

2、痛點突出，家居產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)亟待打造

2019年初就有業(yè)內(nèi)人士表示，2019年是家居行業(yè)面臨全面洗牌的關(guān)鍵的一年。上、中、下游所暴露出的大家居產(chǎn)業(yè)鏈條上所存在的痛點在各大家居企業(yè)的發(fā)展上暴露無遺。

2020年疫情所暴露出的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對滯后情況，也已經(jīng)成為行業(yè)里的共識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新生態(tài)的打造無疑將使企業(yè)效率得到大幅提升，增強企業(yè)在全球舞臺上的綜合競爭力。長遠來看，工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化無疑將成為未來發(fā)展方向，也是“中國制造”走向“中國智造”的必經(jīng)之路，而本次疫情或許也是一次行業(yè)教育的契機，強化了更多工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力與信心。

“小散亂”是南康家具產(chǎn)業(yè)引導培育發(fā)展階段突出的特征，同時產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化、環(huán)境污染等問題嚴重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展甚至一度陷入“水貨”家具的低谷，產(chǎn)品銷路不暢，迫使南康家具產(chǎn)業(yè)開始思考產(chǎn)業(yè)升級。為了解決像類似南康中小企業(yè)的發(fā)展問題，家居產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)亟待打造。

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能實現(xiàn)全面升級

困境促使變革發(fā)生，局勢驅(qū)動升級，痛點已清晰。家居產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)通過怎樣的路徑打造？采用什么樣的新模式？都是同行業(yè)者應(yīng)當深入思考的問題。

2019年，起步于電子商務(wù)+農(nóng)業(yè)合作社的臻順集團，看見了實體經(jīng)濟活力的不斷釋放，且正處于由大變強關(guān)鍵時期。加強自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。這一年，臻順集團發(fā)起了南康落地項目——臻順跨境電商產(chǎn)業(yè)園和臻順智慧物流園建設(shè)，使得南康家具在短時間內(nèi)產(chǎn)生巨大的吸附效應(yīng)和聚集效應(yīng)，但還是未能有效解決大家居產(chǎn)業(yè)鏈三大核心環(huán)節(jié)的痛點問題。

在眾多的電商嘗試之后，臻順集團選擇了與麗維家旗下美好家居生活平臺“惠享家”建立深度密切的合作關(guān)系。利用其搭建的SaaS化服務(wù)工具，實現(xiàn)家居行業(yè)線上線下聯(lián)動，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式進行產(chǎn)業(yè)變革與升級。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（Industrial Internet）概念是基于消費互聯(lián)網(wǎng)引申而出，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑之一，指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提升內(nèi)部效率和對外服務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為亟待全面升級的大家居行業(yè)提供了有益路徑。

麗維家旗下的惠享家也將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致。從上游供應(yīng)鏈，惠享家為南康家具業(yè)提供了聚攏中林集團、福人集團等大型企業(yè)的原材料源頭集采、大家居分布式供應(yīng)鏈供應(yīng)，從源頭上解決了供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價格浮動過大等問題，“云倉”的建立更是解決了庫存、周轉(zhuǎn)的問題；供應(yīng)鏈金融，提高了工廠資金周轉(zhuǎn)率；從中游生產(chǎn)制造來看，惠享家所能提供的工廠智能制造、物流/安裝服務(wù)、線上云設(shè)計都為南康家具產(chǎn)業(yè)提高了生產(chǎn)、服務(wù)、設(shè)計效率。下游方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式與消費互聯(lián)網(wǎng)、B2B模式更具綜合性、有效性，它集合了消費互聯(lián)網(wǎng)、B2B的To C、To B模式，擁有To B的內(nèi)核和To C的邏輯。著眼未來布局現(xiàn)在，B端裂變獲取更多C端流量留存，實現(xiàn)多場景銷售。在國內(nèi)市場，可實現(xiàn)線下門店銷售，京東、天貓等公域流量、惠享家私域流量的同步獲?。辉谝粠б宦肥袌錾?，整合阿里國際站、亞馬遜、臻順跨境電商渠道等將中國制造走向全世界。