從資深媒體人到職業(yè)經(jīng)理人，李湘在事業(yè)上的成績有目共睹。自任職麗維家集團副總裁以來，李湘通過系統(tǒng)完善的品牌管理和市場戰(zhàn)略推廣，以及各項落地活動和跨界互動，大力推動麗維家品牌戰(zhàn)略及產(chǎn)品政策，將麗維家品牌勢能牢牢扎根西南并推向全國。剛剛斬獲“2017中國家居建材行業(yè)·杰出經(jīng)理人”的她回顧2017年，她和麗維家有太多轟動行業(yè)的事情值得總結(jié)。

【Q1】： 2017年在工作上最滿意的三件事？

【湘總】：未來是人才的競爭，是團隊的競爭。在2017年，我最滿意首先就是我的團隊，收獲一群非常有執(zhí)行力、有愛心的伙伴。

第二，在2017年我?guī)ьI(lǐng)團隊成功舉行了“大匠之門”秋季新品發(fā)布會，這是家居行業(yè)首次聲勢浩大的以線上發(fā)布，各大媒體競相直播?？梢哉f是引起了行業(yè)的轟動。在此期間，麗維家還獲得了中國財經(jīng)峰會“2017年度最具成長性公司”、“2017四川互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌獎”、“2016傳媒大獎互聯(lián)網(wǎng)家居引領(lǐng)品牌”、“2016年度責(zé)任品牌獎”等多個重量級獎項，這是讓我們興奮不已的事情。

值得說的第三件事情，是指導(dǎo)麗維家市場政策的制定及執(zhí)行，推動麗維家生態(tài)鏈的5大子平臺輻射全國并快速落地。分享一個數(shù)據(jù)給大家，截至2017年12月，麗維家供應(yīng)鏈平臺“木頭來了”已有44個分銷商遍布全國、700多家具品牌合作商；麗維家生態(tài)鏈平臺”奧家家居“已擁有220多城市合伙人；麗維家服務(wù)鏈平臺”安達人“已有3萬多安裝師傅入駐、覆蓋240多座城市；麗維家家居金融平臺”木匠金福“在2017年底訂單突破千萬；麗維家家居專業(yè)人才培訓(xùn)平臺“木匠大學(xué)”成功輸出百余位家具設(shè)計師，出版《櫥柜&家居設(shè)計》專業(yè)書籍等等。

【Q2】：湘總2018年最想做的一件事？

【湘總】：我之前就說過，個人的發(fā)展和平臺的發(fā)展緊密相連、息息相關(guān)。選擇一個有無限發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_并為之奮斗，是工作中最有意義的事。2017年麗維家品牌已逐步深入市場，扎根西南、輻射全國。2018年更是麗維家的“大勢之年”，2018年想要做的事情太多，最想也必然會做的事情就是“不斷學(xué)習(xí)，促使個人不斷成長”。

【Q3】：對行業(yè)2018年的展望或趨勢預(yù)測？

【湘總】：思變、求變、整合，這是我給2018年的三個關(guān)鍵詞，也是我認為的2018家居行業(yè)發(fā)展趨勢。

傳統(tǒng)的家居生意會越來越難做，需要去擁抱變化，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。家居行業(yè)不僅要將線上線下打通，還要將內(nèi)部和外部資源打通，激活流量，整合資源。在新經(jīng)濟時代，共享才可共贏。

麗維家經(jīng)過5年的發(fā)展，已經(jīng)完成了從品牌向平臺品牌的升級。整合了家居行業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈這三大環(huán)節(jié)，打造家居行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈平臺，通過S2b2c模式為合伙人實現(xiàn)更多賦能和資源共享。所以，2018年麗維家大勢也將是行業(yè)發(fā)展的大勢。

生活鳥兒問答

Q1．2017年湘總最關(guān)注的事件？

【湘總】：在信息爆炸的年代，太多的大事刷屏。我印象最深地是在春熙路的81歲蔣婆婆，我兩個女兒就讀的華德福學(xué)校還專門成立捐款小組，我和女兒們都為婆婆獻上了愛心。這個世界應(yīng)該有更多的溫暖和善意。

Q2. 2017年里，最大的一筆消費是什么？

【湘總】：除了工作，我最關(guān)心的是始終還是自己的家庭和兩個可愛的女兒。2017年，帶著孩子一起去國外學(xué)習(xí)，參加夏令營活動是一筆不菲的開支吧！

Q3.湘總最近比較焦慮的一件事？

【湘總】：從來都沒有什么好焦慮的，對工作和生活一直有自己的平衡點。